Folha de pagamento: contratar uma equipe interna ou terceirizar?
Diante de um mercado altamente competitivo, os líderes de RH precisam buscar alternativas cada vez mais criativas e com custos reduzidos. Uma das muitas responsabilidades…
Oferecemos diversas soluções, pontuais ou abrangentes, para maior alinhamento das áreas de suporte (principalmente RH) ao Planejamento Estratégico.
A oportunidade de ação conjunta de RH com todas as áreas da organização é o motor da produtividade. Oferecemos diversas soluções, pontuais ou abrangentes, para maior alinhamento das áreas de suporte (principalmente RH) ao Planejamento Estratégico.
Contamos com um suporte à construção do plano estratégico de Gente e Gestão, metodologia para identificar as prioridades de investimento em pessoas na organização, coaching para o responsável pela área de Recursos Humanos, quantificação dos retornos sobre os investimentos realizados, análise da Cadeia de Valor para identificar maiores geradores e destruidores de valor na cadeia e alinhamento dos incentivos dos colaboradores com os objetivos da Organização via Remuneração e Benefícios.
Com a cultura moderna e acelerada presente em nossa atual sociedade, empresas e organizações têm enfrentado o dilema de como gerir uma empresa de acordo com esses novos hábitos. As coisas estão evoluindo tão rápido que até mesmo o modelo em rede está se tornando obsoleto. Embora seja mais colaborativo, possui muitos traços do matricial em sua operacionalização.
A Celex evoluiu para organizações celulares que tem o propósito de formar células de excelência constituídas por núcleos interdependentes de alta performance. Pode-se dizer que essas estruturas tem a habilidade de trabalhar problemas complexos sem que seja necessário a intervenção de autoridades formais, atuando com foco na complicação através de times interdisciplinares dentro e fora da organização.
Com apenas seis passos divididos em duas etapas é possível identificar fatores críticos, contextualizá-los, identificar perfis interdisciplinares e estruturá-los em times técnicos e criativos que trabalham em harmonia na busca de soluções rápidas e extremamente assertivas.
Compatibilizar os modelos mentais de RH e Finanças, por exemplo, é um desafio muito presente: a resposta rápida ao mercado depende da qualidade das pessoas que decidem e executam.
A oportunidade de ação conjunta de RH com todas as áreas da organização é o motor da produtividade. Oferecemos diversas soluções, pontuais ou abrangentes, para maior alinhamento das áreas de suporte (principalmente RH) ao Planejamento Estratégico:
Ter um time coeso, resiliente e comprometido é o maior ativo que uma organização pode ter. O planejamento da sucessão dos principais dirigentes da empresa deve ser cuidadoso tanto nas empresas familiares, quanto nas corporações.
Nossa experiência em posições de RH em grandes empresas e a realização de vários planos sucessórios, nos confere a credibilidade para ser o seu parceiro estratégico em talentos. Atuamos na confecção e execução do plano com suporte via treinamentos, coaching, planos de desenvolvimento e, se necessário, recrutamento.
Este trabalho de diagnóstico se difere completamente dos existentes no mercado e é insubstituível por ferramentas de assessment online, pois se baseia em uma metodologia exclusiva construída através de conceitos e técnicas filosóficas de revelação da verdade conhecida por Maiêutica (método socrático que consiste na multiplicação de perguntas, induzindo o interlocutor na descoberta de suas próprias verdades e na conceituação geral de um objeto).
Após estudos que estabeleceram as interconexões e inter relações entre três linhas de pensamento: Sócrates, Platão e Aristóteles, foi possível criar um método de entrevista que identifica os padrões mais íntimos revelados pelos entrevistados.
Essa metodologia identifica os principais problemas gerenciais, sistêmicos e humanos encontrados na empresa e propõe medidas de correção destes fatores, que são responsáveis pela falta de resultados ou repressores de melhor performance, produtividade e eficiência.
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